因地制宜推出子品牌

    不少一线品牌企业在进军农村市场时，担心会给自己原有的品牌形象带来损伤，吃力不讨好。尤其是在国家相关惠农政策结束后，不利于自己在三、四线市场的进一步开拓。对此，一线门窗五金企业应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书式品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性，使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。

之三、制订*的传播策略

四线市场价格弹性大，但并不是所有消费者都只注重价格，不在意品牌。从某种程度上说，三、四线市场的消费者购物比城市消费者更缺乏理性，更容易跟风购买。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌，让生活品牌化成为部分消费者的追求。因此，一线门窗五金企业应巧妙整合品牌现有的优势，制定*的传播策略。当然，限于三、四线市场的媒体现状，户外和公交广告效果会较好。

之四、开发更贴近市场需求的产品

中国的五金冲压件市场发展势头向好，五金行业成为拉动消费和提高经济增长点的重要领域。现阶段我国产业主要以中低端产品为主，高端产品和关键部件还未实现国产化。

中国五金市场前景广阔，五金行业发展迅速，无论产品数量还是生产规模都有飞跃式的提高和发展，销量和出口量与日俱增。但是，中国庞大的消费市场不断吸引国外五金企业的目光，越来越多的五金跨国公司出现在中国的市场上。

    我国五金产业既要发挥作为传统产业的根基优势，又要不断推动产业结构升级，提高高端产品市场竞争力，早日实现由劳动力密集型向技术密集型产业的转型，缩短与国际五金行业*水平的差距。