不少一线企业在进军农村市场时，担心会给自己原有的品牌形象带来损伤，吃力不讨好。尤其是在国家相关惠农政策结束后，不利于自己在三、四线市场的进一步开拓。对此，一线五金企业应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书式品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性，使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。

制订*的传播策略

三、四线市场价格弹性大，但并不是所有消费者都只注重价格，不在意品牌。从某种程度上说，三、四线市场的消费者购物比城市消费者更缺乏理性，更容易跟风购买。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌，让生活品牌化成为部分消费者的追求。因此，一线五金企业应巧妙整合品牌现有的优势，制定*的传播策略。当然，限于三、四线市场的媒体现状，户外和公交广告效果会较好。

开发更贴近市场需求的产品

    大部分五金冲压件企业现有的产品主要是面向大中城市的中高端市场，但这并不能成为阻碍门窗企业争夺农村市场的障碍。门窗五金企业可以利用自己的人才、技术、设备等优势，针对三、四线市场的消费需求，开发出更贴近消费者需求的新产品。

　沧州永发冲压件有限公司（东光县兴盛冲压件厂）正式成立于1998年，专业从事五金冲压件加工，产品主要有：各类五金冲压件，拉伸件，电瓶夹，接线端子，电子元件，蓄电池接头，橡胶件，连接线，汽车支架等，用于通讯、电子、机电、家用电器及生活用品等领域。